So podjetja Mercator, Spar Slovenija, Tuš, BTC in Telekom proaktivna?

By Darko Butina | May 4, 2015 | Category Business, Reporting

Odgovor je: “Ne.” In zakaj tako menim?

Par tednov nazaj sem za podjetja, kot so Mercator, Spar Slovenija, Tuš, BTC in Telekom napisal svoj pogled na strateške izzive povezane z internetom, ki stojijo pred temi podjetji. Ti prispevki so bili skupaj ogledani 657-krat in imeli le na LinkedIn-u skupno 24 všečkov. Glede na te uradne (in druge neuradne) odzive sem očitno s prispevki kar dobro zadel bistvo. Po nekaterih informacijah, ki sem jih dobil, so bili prispevki brani tudi znotraj vodstvenih krogov nekaterih izmed navedenih podjetij.

Vendar se prav nobeno izmed teh podjetij ni odzvalo proaktivno, saj nisem dobil neposrednega odziva od nobenega izmed prej omenjenih podjetij. Zato moram na žalost zaključiti, da ne Mercator, ne Spar Slovenija, ne Tuš, ne BTC in ne Telekom niso proaktivni.

Da ne bo zgornje izpadlo preveč samovšečno, mi dovolite, da pojasnim še, zakaj sem sploh pričakoval vsaj kakšen (neposreden) odziv.

Prispevke o strateških izzivih povezanih z internetom za Mercator, Spar, Tuš, BTC in Telekom sem napisal, ker sicer verjamem, da se uprave teh podjetij zavedajo določenih problemov in izzivov, ki so pred njimi. A hkrati ne verjamem, da se zavedajo, kako močno bo internet v naslednjih letih spremenil njihov posel, njihove industrije in njihove poslovne modele. In ker se tega ne zavedajo in ker interneta navedena podjetja ne poznajo in ne razumejo, sem prepričan, da bodo imeli že na srednji rok precejšnje težave.

Zaradi navedenega sem želel s svojim pogledom pomagati k boljšemu razumevanju izzivov, ki jih imajo ta podjetja pred sabo – in k temu, da bi se na te izzive znala odzvati že danes. Tako bi namreč lahko tako Mercator, kot Spar, Tuš, BTC in Telekom poskrbeli ne le za lastno uspešnost in preživetje, ampak bi lahko tudi bistveno presegli svoje lokalne in regionalne okvire.

In zakaj bi kdorkoli iz teh podjetij poslušal moje mnenje? Mislim, da je razlogov kar nekaj, in sicer:

  1. Vsa omenjena podjetja relativno dobro poznam, ravno tako poznam njihove dejavnosti.
  2. Poleg tega imam dosti vodstvenih izkušenj iz različnih področij – tako na področju interneta kot tudi na področjih, s katerimi se ukvarjajo omenjena podjetja – več podrobnosti o meni sicer najdete na mojem LinkedIn profilu.
  3. Ker sem bil večinoma precej uspešen v opravljanju vodstvenih vlog, si upam trditi, da znam razumeti strateške probleme in tudi izbrati prave strateške rešitve.
  4. Nenazadnje tudi zato, ker sem prispevke napisal, ker želim pomagati – in ker želim verjeti, da slovenska podjetja niso toga, zaprta in preveč korporativna – ampak da so inovativna, podjetna in proaktivna.

Mogoče me katero izmed podjetij še preseneti. Če se to zgodi, javim. Bom pa vesel tudi vašega odziva (še posebej neposredno od kakšnega izmed podjetij, o katerih je govora v prispevkih).

Spodaj najdete še povezave do posameznih prispevkov z navedbo podjetij, na katera se prispevek nanaša.

Comments are currently closed.